Система управленческого учета всегда запаздывает за актуальными требованиями управляющего собственника. Всегда требуется больше, чем может дать финансист. Почему?

Потому что управленческий учет должен соответствовать не текущей стадии развития бизнеса, а следующей. Он смотрит вперед, отвечает на вопросы "какова цель", и "как ее достичь". Поэтому так важно финансисту смотреть вперед. Он с помощью учетной политики создает информационное пространство для оценки следующего шага.

Например, даже в небольшой группе компаний есть несколько баз 1С, внутригрупповые обороты, десятки расчетных счетов, разные виды деятельности и разный учет. Как получить детализированные отчеты, не тратя неделю на их сведение?

Какие вопросы разберем подробно

• Какой должна быть учетная система на каждой стадии развития компании?

• Какой отчет нужен сегодня, чтобы сказать, что делать завтра?

• Как успеть за требованиями собственника?

Для кого семинар

• Для малого бизнеса и крупных корпораций

• Для предпринимателей и финансистов, которые хотят договориться

• Для тех, кто развивается и оптимизирует в условиях неопределенности

ФинГрад специализируется на внедрении управленческого учета. Среди клиентов компании - средний и крупный бизнес, холдинги,  государственные корпорации.